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Combina de forma perfecta naturaleza, cultura y actividades — Table Mountain Elegida como una de las 7 Maravillas Naturales del Mundo, se puede hacer cima caminando o subiendo en el teleférico. Pretoria, 1 día Obligado hacer una pasada al menos por la ciudad de los jacarandas. Buscar significa tener un objetivo.
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Recordar datos de sesión. En la construcción empresas sudafricanas, pero hemos animado a empresas españolas a establecerse aquí. A abrir nuevas empresas. Seguimos viendo la planta. Hay una legislación que tenemos que seguir que persigue favorecer a la población previamente desfavorecida. Desde la titularidad de las empresas que hacen los negocios que tienen que tener participación de población local y de raza negra. Tiene que tener un mínimo de mujeres negras. También cumplir objetivos locales. Bienes o servicios sudafricanos. En políticas de empleo hay que cumplir exigencias de ciudadanos sudafricanos, de raza negra y dentro de ellas los que vivan en comunidades locales en un radio de 50 kilómetros desde la planta.
Los españoles que trabajamos aquí demostramos que damos productos con un alto grado de satisfacción. Las empresas que consiguen proyectos importantes suelen contratar a otras firmas españolas para el suministro de bienes. Es el efecto arrastre. Que beneficia a empresas como la granadina Maracof, especializada en construcción y obra civil. Nos dedicamos al encofrado. Somos especialistas en encofrados especiales. De metros y 50 MW. Un proyecto difícil de ejecutar. Luego han surgido nuevos proyectos. Si quieres vamos a verlo. Es una planta de concentración solar.
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Estos espejos necesitan un soporte. Un apoyo para no volcarse con el viento. Tenemos una de las cimentaciones. Se trata de un octógono de hormigón armado. Con un anclaje a la piedra. Que hace posible que no vuelque. Es un ejemplo de lo que supone para una empresa un proceso de internacionalización. Ha sido uno de los proyectos fundamentales que nos ha permitido expandirnos. Hemos trabajado en Chile, Marruecos. Los conocimientos adquiridos nos han servido de mucha ayuda.
Mucha suerte para el futuro. Para que hayamos sido capaces de trabajar en otro país ha sido fundamental el esfuerzo de su equipo humano. Otro ejemplo de empresa favorecida por el efecto arrastre es el grupo manchego, CV. Produce sistemas de vigilancia y extinción de incendios para las energías renovables. Nos hemos centrado en el sistema contra incendios.
Pero hay una burocracia. Nos ayudó en parte el consulado español. Una media de 15 a 20 personas. Uno de las aspectos que me ha llamado la atención es el grado de hermanamiento que habéis llegado. Hemos encontrado un buen recibimiento. Estoy muy contento con eso. Si conocéis la respuesta nos escribís a Twitter con el hastag "conecta con el mercado". Son 23 bodegas repartidas en 3 continentes diferentes. Antes quiero llevarte a los viñedos. Siempre ha tenido una gran vocación internacional.
Exportamos a países. Lo abordamos por su influencia en países de su entorno. Hay dos tipos de impuestos. No son muy altos. Pero nos resta competitividad. La producción local es muy barata. Tiene potencial y es un mercado para explotar. Con cava fuimos los primeros. Hace 15 años no teníamos competidores exteriores.
Los locales eran los principales. Ahora hay espumosos de otros países. Nuestros ambición es vender en todo el mundo. Como Arabia Saudita o Kuwait. No piensen a corto plazo. Si ven viabilidad que sean valientes. La firma Joma, decidió apostar por el país, aprovechando la victoria de la Selección española. Ahora tenemos una amplia gama de productos. Para todo tipo de deportes. Nos vino bien que España ganara el mundial. Y vemos los inicios. Tenemos equipos a los que estamos esponsorizando de cualquier tipo de deporte. En función de un deporte importante en ese país. Cogemos el equipo representativo.
El diseño es de aquí. De aquí sale todo el diseño. Vienen aquí y colaboramos hasta conseguir el producto que quieren.
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Tenemos reconocimientos en países. Te voy a presentar a nuestro director comercial.
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Es un mercado estratégico. Desde lo regional e internacional.
No podemos ser ajenos a esa realidad. Es de los mercados con mayores aranceles. En este caso competimos en igualdad de condiciones con otras marcas. Ha sido un placer.
Y tener un socio local, un partner que conozca y se sienta comprometido con la idiosincrasia de la compañía. Acaba de crear una joint venture y sus tuberías ya transportan agua allí. Cuéntame que es Molecor. Hacemos la tubería mejor para el agua a presión. La tecnología para fabricar la tubería, que es nuestra, y fabricamos la maquinaria específica. Estos son tus tubos. Aquí las ideas se convierten en realidad. Elegir muy bien a los socios locales.
Que sean empresas con conocimiento del mercado. Con buenas capacidades industriales.
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De poder gestionar una implantación industrial. En nuestro caso de transporte de agua. Fuimos con una misión comercial. Y conocimos a nuestro socio local. También, nos dimos un tiempo para madurar nuestra relación con nuestro socio. Empezamos con una relación puramente comercial. Y posteriormente pasos hasta llegar a una joint venture. Tenemos 6 líneas de fabricación.
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Pero el proceso es el mismo en todas ellas. Molecor tiene la oportunidad que con un crecimiento sostenido sea un referente en el transporte de agua a presión. Hay que saber que hay una discriminación positiva que es el black empowertmen. Mi consejo es que no solo se intente gestionar, sino que las empresas se sumerjan en la cultura local sudafricana. Los planes de desarrollo de esta industria, han atraído a los principales fabricantes.